先做好一名工程师

我们从事的是工业科技应用的创新与制造，具备一定先进技术的产品，可以帮助用户解决很多生产过程中的刚需问题，也可以帮助用户节约成本，提升企业效益。产品的可靠性、稳定性是衡量产品客户满意度的重要依据和标准。对于我们这种能源装备特性的企业来说，做具备一定技术含量的产品，做长期保证质量的产品，做无限贴近现场使用环境的产品，是企业能够得以生存的最重要路径。而企业的生命活力在于工程师们的创新动力与产品意识，加之其对专业的认知深度和各个学科专业的综合熟练应用。

科技带来了诸多社会变革，改变了很多人群的传统思维模式，传统劳动形式。行为的改变，以及不同环境适应下，群体与群体，或者与个人之间，主动的，或者被迫的商业模式的改变。由点到面，既而扩散形成新的商业规则，公司运营模式，市场竞争机制。由此而带来了企业“创新”的要求。

求快，是企业市场竞争的突出表现，所以提到“创新”，很多人往往首先会在市场方法上，竞争方法上去想办法，搞突破。低价、甚至赔本方式的商业模式，通过资本攻势抢占市场的垄断方式等等，可谓是奇招不断，八仙过海各显神通。虽然短时间内，也能看到一定的成效，但是，再强大的资本力量，也不可能一直去填补这种违背市场逻辑行为的商业模式，资本的本质是逐利的，最终，还是要赚钱的，这个不可改变。所以，这种方式要的结果是快速垄断市场，然后涨价盈利，再回归正常稳住市场。若不能快速垄断，细水长流打长久战，就得要求产品成本不断下降，生产产量的扩大，可以带来边际成本的最优，但是，产品质量的下降我想也是必然，特别是随着时间的延续，人工成本的不断加剧，不减配恐怕是不行的。

但是，这种现象也很奇怪，这都是内卷行为，往往参与，或者打死的都是国内的产品或者企业，国外的企业如同欣赏闹剧一样稳坐钓鱼台，静看这小丑们各自表演。当演出结束，国内高手们纷纷疲惫不堪，或者这粗制滥造的产品不能获得市场认可，国外的产品仍然高高在上，不用通过什么模式的，市场的创新，还是传统的销售行为，依然可以将产品卖的又多又好。

就像今天的电动汽车市场，热火朝天，高手如云，看似很有突破，结果，国外一个工程师说了一句话：中国的车企很奇怪，不研究发动机，变速箱，天天研究做屏幕界面，画的花里胡哨的，有什么用？诸多行业亦是如此，有点本末倒置了，大家应该反思反思。

所以，我说万事看根本，做产品的，就要弄清楚产品的核心技术基础是什么，这一点不牢靠，再美的外衣也遮不住病态的躯体。我们这一代人成长生活在改革开放以后，赶上了物质的极端丰富和科技进步带来的社会福利，但是，我们也会发现，现在很多产品，虽然和以前的产品类似，在功能上，在先进性上可能有很大的改变，但是，从质量上，从各种保障上和以前的同类产品没有办法相提并论。这就是在竞争机制下，企业家们更重视外观，广告效应，成本节约，而把保障产品质量放在第二位，或者最后一位的结果。

我们做科技产品的，不同于做消费品的，我们有自己特定的行业属性，我们只需要在行业内形成口碑即可，不需要过份去追求社会口碑。我们更需要修炼内功，扎实基础能力。所以，我们做企业的，要先做好一名工程师，把技术吃透，把产品看透，透过现象看本质，把一切有关产品稳定运行，可靠运行的因素都考虑进去，把客户的一切担心，通过技术手段屏蔽出去，通过时间的检验，让市场证明产品的价值，让客户口碑赢得市场的认可。

我们企业的“创新”，更应该体现在创新应用上，通过同一种类的技术，同一种类的产品形式，把产品应用到不同种类的场景中去，最大化发挥以产品基础技术为根底的产品应用类型上，通过扩大产品的应用场景来扩大产品的市场应用范围。

发展企业，壮大企业，从根本做起，做好产品，先当好一名工程师！

2024年伊始，以此共勉！

 冯 坤 

2024年1月2日 于北京